この記事の内容
「新規事業 副業」で検索すると、案件や求人の話にたどり着くことが多いです。ただ、実際に多くの人が知りたいのは、本業を持ったまま新規事業の立ち上げに関わる方法があるのかどうかのほうだと思います。この記事では、案件の探し方ではなく、関わり方そのものを3つに分けて整理します。社内の新規事業を副業的に手伝う、知人の事業に入る、自分で小さく始める。この3つは、かかる時間も、得られる経験も、抱えるリスクも違います。あわせて、始める前に勤務先と専門家に確認しておくことを先に書きます。想定読者は、会社員として働きながら新規事業に関わりたい人です。
この記事について
書いているのは、作る側です。ハコブネを運営する株式会社Walkersは、受託と自社事業で累計300件の開発に関わり、200社以上の事業づくりを支援してきました。監修は取締役の池田龍一です。
一般論ではなく、実際にやったことの中身で説明します。この記事に出てくる数字は、すべて公開済みの自社・支援先の事例から引いています。出典は記事の最後にまとめました。
「関わり方」を先に決めないと、案件の話が空回りする
新規事業に副業で関わりたいという相談は、たいてい「どこで探せばいいか」から始まります。ただ、探す前に決まっていないと話が進まないことが2つあります。何を引き受けるのか、そして週にどれだけ時間を出せるのか、です。
新規事業の立ち上げは、決めること自体が仕事です。誰に売るかを決める、何から作るかを決める、どこで方向を変えるかを決める。決める仕事は、時間の長さより「決められる立場にいるか」で進み方が変わります。週10時間出せても、決裁のたびに待ちが発生する立場なら止まります。逆に週3時間でも、自分の裁量で決められる範囲があるなら前に進みます。
だから最初に決めるのは、どの入り口から入るかです。以下の3つに分けて見ていきます。
- 社内の新規事業を、本業の外側で手伝う
- 知人・知り合いの事業に、役割を決めて入る
- 自分で小さく始める（誰かの許可が要らない形）
始める前に確認すること（勤務先の規程と専門家に）
入り口の話に入る前に、線引きを先に置きます。ここを曖昧にしたまま進めると、うまくいったときほど後で困ります。確認するのは、おおむね次の4点です。
- 就業規則の副業・兼業の規定（禁止か、許可制か、届出制か）
- 競業避止に関する定め（在職中と退職後で条件が違うことが多い）
- 秘密保持の範囲（業務で知った情報を、どこまで使えないか）
- 勤務先の設備・アカウント・データ・顧客リストを使わないこと
勤務先の情報と資産は、1件も自分の側に持ち込まない。これは規定の解釈以前の決めごととして置いておくと、迷う回数が減ります。取引先の一覧のように頭に入っているものも、そのまま営業に使えば同じ問題になります。
なお、規定の読み方や競業避止の有効性は、勤務先ごとの規程と個別の事情で結論が変わります。この記事は一般的な整理であり、労務・法務の判断は必ず勤務先の規程を確認したうえで、社会保険労務士や弁護士などの専門家に相談してください。ネット上の一般論だけで「問題なさそう」と判断しないほうが安全です。
入り口①：社内の新規事業を、本業の外側で手伝う
所属している会社の中に新しい取り組みがあるなら、そこに手を挙げるのが一番早い入り口になることがあります。社外の副業ではないので、副業規定の話にはならないことが多い一方、本来の担当業務の外で動くぶん、扱いは会社ごとに違います。兼務の扱い、評価、労働時間の管理がどうなるかは先に確認してください。
この入り口で得られるのは、予算も人員も自分の裁量では決まらない条件のなかで、前に進める経験です。社外で独立して立ち上げる場合との一番の違いはここにあります。関係者を説得する、決裁の順番を設計する、既存事業とぶつかる部分を調整する。こうした工程は、あとで独立しても支援側に回っても、同じ形で必要になります。
注意点は、成果が自分の実績として外に出しにくいことです。社内の数字や固有名詞、非公開の資料はそのまま外に出せません。出せるのは進め方と自分の判断の部分です。「どのくらいの規模の組織で、どういう順番で進めて、どこで方向を変えたか」まで抽象化しておくと、多くの場合は説明できる形になります。
入り口②：知人の事業に、役割を決めて入る
知り合いがやっている事業や、立ち上げ途中のプロダクトに、役割を決めて入る形です。報酬が発生するなら副業規定の対象になるので、①以上に確認が要ります。
この形の利点は、工程の一部を切り出して引き受けられることです。全部を担う前提だと入り口が遠くなりますが、たとえば次のような範囲なら、週に数時間でも成立することがあります。
- 顧客インタビューの設計と実施、結果の整理
- 何を確かめたら次に進むかを決める（検証の設計）
- 提携候補の洗い出しと、初回の打診
- 既存の顧客に、別の用途で使えそうな層がいるかを確かめる
注意点は2つあります。1つは、知人同士だと条件を決めないまま始まりやすいこと。引き受ける範囲・引き受けない範囲・期間・報酬（または報酬なしであること）・やめるときの決め方を、始める前に文章にしてください。知人の事業でこじれるのは、途中で増えた仕事の扱いが決まっていないときです。
もう1つは、持分や株式の話です。初期に口頭で決めた比率が後から動かせなくなることがあります。金銭や持分が絡む部分は、必ず専門家に相談したうえで書面にしてください。
参考として、ハコブネのランチ会は月1〜2回・1回60〜90分で開いていて、2026年9月4日の回は7名、うち2名はメンバー以外（事業開発が本職の人と、社内新規事業の担当者）でした。少人数ですが、こうした場で知り合った人の事業に検証の側から入る、という流れは現実的な入り方のひとつです。
入り口③：自分で小さく始める
誰の許可も要らない形で、自分の事業を小さく1つ動かす方法です。売るものを決めて、人に聞いて、作って、1件売る。ここまでを一度通すと、新規事業の工程を自分の言葉で説明できるようになります。
規模は問いません。むしろ小さいほうが、確かめたいことがはっきりします。参考として、ハコブネが2026年8月23日に開いたハッカソン（東京・目白台＋オンライン）では、開発が初めての人や事業を持っていない人を含む参加者全員が4時間弱でプロダクトを完成させて発表し、生まれたのは5本でした（参加者3本＋運営2本。少人数の回です）。アンケートに答えた3名は満足度が全員10点満点でした。この回で運営が作ったBENLOGという記録アプリは、確かめる仮説を「うんちを育てるためなら、人は毎日トイレを記録するのか」の一点に絞り、合格ラインとして7日後の継続率40%・30日後20%・1日平均3.5件を先に置いています。これは検証前に置いた目標値で、実測ではありません。短い時間で作れるかどうかより、何を確かめると決めたかのほうが、あとで効きます。
注意点は、本業との情報の切り分けです。扱う領域が本業と近いほど、競業避止や秘密保持の判断が要ります。近い領域を選ぶこと自体は経験が活きる一方、線引きの確認は先に済ませてください。
3つの入り口で、得られる経験が違う
同じ「新規事業に副業で関わる」でも、残るものは入り口ごとに違います。
- 社内で手伝う：組織を動かす経験が残る。外に出せる実績にはしにくい
- 知人の事業に入る：工程の一部を深く経験できる。条件の決め方で結果が変わる
- 自分で小さく始める：全工程を通せる。規模は小さく、時間は自分で作る必要がある
どれが正解かではなく、いま自分に足りていない経験がどれかで選ぶほうが早いです。組織の中で進めた経験はあるが売った経験がない人は③、決める経験だけ足りない人は②、というように選べます。1DAY新規事業立ち上げイベント（会員は参加費無料、一般3,000円。次回は2026年9月19日と10月18日）のように、1日で一通りを試せる場から入る方法もあります。
続かなくなる原因は、能力より時間の置き方
副業で新規事業に関わる人が止まるのは、たいてい能力の問題ではありません。次の5つを先に決めておくと、崩れにくくなります。
- 曜日と時間帯を固定する（毎週同じ枠にすると、判断の回数が減る）
- 打ち合わせは同じ日にまとめる
- 自分が動けない時間帯を、最初に相手へ伝えておく
- 相手側の窓口を1人に決めてもらう
- 月に1回、進み具合と次の1ヶ月を文章で共有する
とくに最後が効きます。副業は姿が見えないぶん、進んでいても「何をしているか分からない」と思われやすいからです。
よくある質問5選
質問1副業が禁止されている会社でも、新規事業に関わる方法はありますか
報酬を受け取る形は取れませんが、社内の新しい取り組みに手を挙げる、人に会って話を聞く、領域を調べるといった進め方はできる場合が多いです。ただし、どこまでが「副業」にあたるかは規程の書き方によります。必ず勤務先の規程を確認し、迷う部分は専門家に相談してください。
質問2週に何時間あれば関わる意味がありますか
時間の長さより、引き受ける範囲との組み合わせで決まります。調べる・聞く・整理するところまでなら週数時間で成立することがありますが、最初の顧客まで持っていく範囲だと打ち合わせが増え、時間が読みにくくなります。作業時間だけでなく、打ち合わせと待ち時間も見積もりに入れてください。
質問3未経験でも知人の事業に入れますか
全体を任される形は少ないですが、顧客に聞く、結果を整理する、検証の設計を手伝うといった工程から入る形はあります。入る前に、何を引き受けて何を引き受けないかを文章にしておくと、途中で仕事が膨らむのを防げます。
質問4本業と近い領域で始めてもよいですか
経験が活きる一方、競業避止や秘密保持の判断が必要になります。勤務先の規程を確認し、判断に迷う部分は弁護士や社会保険労務士などの専門家に相談したうえで決めてください。近いかどうかの線引きは、業種名ではなく顧客と提供内容で見るほうが判断しやすくなります。
質問5報酬なしで手伝うのは意味がありますか
工程を経験するという意味では成立しますが、範囲と期間を決めないまま続くと負担だけが残ります。無報酬でも、引き受ける範囲・期間・やめるときの決め方は先に文章にしてください。金額を決めて受ける経験には、無償の手伝いでは得られない部分もあります。
この記事について
池田は、ITとノーコードの事業開発・教育事業の立ち上げを経て2021年にWalkersを共同創業。100件以上のシステム開発に携わり、要件がまだ固まっていない案件や、他社から引き継いだ開発の立て直しを担当しています。
株式会社Walkersは、AI駆動開発・ノーコード開発のシステム開発会社です。累計開発実績300件、200社以上の支援、自社メディアの累計100万PV。受託開発と並行して、自社でも複数の新規事業を立ち上げています。
この記事で触れた事例の出典
最終更新：2026年9月16日