AIの津波に
飲み込まれるか。
ハコブネに乗るか。

津波はもう来ている。

2026年、ゴールドマン・サックスが「AI耐性バスケット」というリストを発表しました。 世界トップのITコンサル・SaaS企業が、AIに飲まれる側として並んでいます。 これは未来予測ではなく、いま起きていることです。

「AIにディスラプトされる側」
Accenture（世界最大級ITコンサル）／Salesforce（CRM業界首位）／SAP（ERP世界首位）／Cognizant（グローバルITコンサル） —Goldman Sachs「AI耐性バスケット」より

もはや人間の役割は
「正しいゴール設定」と「前に進む意志を持つこと」だけ。

ツールは出揃い、情報もすべて無料で手に入る時代になりました。 AIで実現できないことは、もうほとんどありません。 残された変数は、たった2つ——「どこを目指すか」と、「そこに進む意志」。 ひとりではゴールの解像度を上げ続けるのは難しく、意志を保ち続けるのは、さらに難しい。

残された時間は少ない。
だからAIを活用して、自らの事業を作る。

我々は、受託の仕事も社内のホワイトカラー業務も、オンラインで完結する仕事は数年以内にAIに置き換わるという前提の元で動いています。 いま動かなければ、波に飲まれる側に回るだけ。 だからこそ、AIを使う側に立ち、自らの事業を作る。 ハコブネは、その第一歩を切る人たちが集まり、ゴールを磨き合い、互いに背中を押し合う場所です。