新規事業のアイデア100選分野別の一覧と、100個から3つに絞る選び方

新規事業のアイデアは、数を並べただけでは動き出しません。必要なのは、並んだ一覧の中から、自分が今週確かめに行ける一つを選び出すことです。アイデアの良し悪しは、思いついた時点では決まりません。誰の何が面倒なのかを言えて、それを確かめに行けるかどうかで決まります。 この記事では、個人や少人数でも始められる規模に限って、10の分野に100個のアイデアを並べます。並べる前に選び方の軸を4つ置き、最後に100個から3つに絞るところまでを書きます。眺めて終わりではなく、今日3つに印を付けて閉じられる形を目指しています。

アイデアを選ぶ4つの軸

一覧を先に見ると、目に付いたものを選んでしまいます。そうならないように、軸を先に置きます。100個から選ぶという作業は、良さそうなものを拾う作業ではなく、当てはまらないものを落としていく作業です。

すでに困っている人が見えるか。 一番強い軸です。「こういう人が困っているはずだ」ではなく、「あの人が、あの作業で困っている」と顔が浮かぶかを見ます。浮かべば、今週その人に会いに行けます。浮かばないなら、相手を探すところから始まるので、最初の一歩が数週間先に延びます。

自分が現場を知っているか。 知らない分野でも始められますが、外れたときの直しどころが分かりません。現場を知っていると、聞いた話のどこが本音でどこが建前かの見当が付きます。働いた業界、家族の仕事、通っている店、関わっている集まり。手元の接点から選ぶほうが速く回ります。

確かめやすいか。 確かめるのに数ヶ月かかるものは、いま選ばないほうが無難です。すでに手作業でやっている人がいて、それを横で見せてもらえるなら、数日で見当が付きます。

続けられるか。 当たっても外れても、しばらく同じ相手と付き合うことになります。話していて苦にならない相手かを、選ぶ段階で見ておきます。

以下の100個は、この4つで見比べられるように、機能ではなく「誰の・何が面倒か」の形で書いています。業種はあくまで例なので、自分の周りの人に置き換えながら読んでください。

士業・専門職の業務のアイデア10個

一人か数名で回している事務所は、書類の種類と期限が多いわりに、管理がその人の記憶に載っている場面が多い分野です。

店舗と予約のアイデア10個

店舗は、困りごとが目に見える形で置いてあるのが強みです。紙、ホワイトボード、店主のメモ帳。そこに書いてあることが、そのまま面倒の一覧になります。

採用と人材のアイデア10個

採用は、欠員が出た時期に困りごとが集中するので、聞きに行く時期を読みやすい分野です。すでにお金を払って解決しようとしている相手が多いのも特徴です。

製造と現場のアイデア10個

現場は、面倒が動作として残っている分野です。誰かが歩いている、探している、戻ってから書いている。横で見るだけで確かめるべきことが出てきます。

教育と学習のアイデア10個

教える仕事は、人数が増えたところで急に管理が重くなります。語学学校の台湾トークは、生徒約370名・講師約70名の規模で、管理業務に月30時間かかっていました。困りごとが重くなる分岐点が分かりやすい分野です。

医療・介護の周辺事務のアイデア10個

この分野は、診療や治療そのものではなく、その周りの事務に限って見るのが現実的です。資格や制度が関わる領域では、まず事務作業のほうから確かめに行くほうが、始めやすく、止まりにくいです。 療育支援のOne Companyも、連絡帳の作成に1日約1時間かかっていた状態が出発点でした。

不動産と物件管理のアイデア10個

物件は場所が固定されているので、困りごとの持ち主を探しやすい分野です。立場によって面倒の中身が変わります。

地域とコミュニティのアイデア10個

地域の活動は、役員が毎年入れ替わるため、同じ面倒が毎年発生します。話を聞かせてもらいやすい分野でもあります。

クリエイターと制作のアイデア10個

制作の仕事は、作る時間より、やり取りと確認の時間のほうが読めません。自分が当事者であることが多く、現場を知っているという軸では満点になりやすい分野です。

個人の家計と生活のアイデア10個

身近なぶん共感されやすい一方、お金を払ってでも解決したいかが分かれる分野です。自分が困っているという理由だけで選ぶと、確かめる相手が自分一人になりがちです。 同じ状況の人に何人か会えるかを先に見ておきます。

100個から3つに絞る手順

ここからが本題です。一覧を眺めただけで終わる人と、翌週から動いている人の差は、この絞り込みをその場でやったかどうかにあります。手順は4段階です。

第1段階：顔が浮かぶものだけを残す。 100個を上から見て、「この人」と実名か顔が浮かぶものにだけ印を付けます。だいたい10〜20個に減ります。ここで残らなかったものは、良いアイデアでないのではなく、いまの自分には確かめる手段がないだけです。 半年後に接点ができたら戻ってきます。

第2段階：1週間以内に会えるかで削る。 残ったものについて、その人に今週か来週、話を聞かせてもらえるかを考えます。連絡先を知っている、共通の知人がいる、客として通っている。どれかが当てはまるものだけを残すと、5個前後になります。

第3段階：外れたときに何が残るかで並べ替える。 5個を、外れた場合に自分に何が残るかで並べ替えます。その業界の知識、話を聞ける相手、作った手元の道具。外れても何も残らない確かめ方を選ぶ人ほど、2周目に入れなくなります。 残るものが多い順に上から3つを取ります。

第4段階：3つに順番を付けて、1つ目の相手に連絡する。 3つのうち1つ目について、今日か明日のうちに「少し話を聞かせてほしい」と連絡します。残りの2つは、1つ目が外れたときの待機列として置いておきます。

この4段階は、通しで30分ほどで終わります。ハコブネの1DAY新規事業立ち上げイベントも、1日のうちに選んで形にするところまでを扱っています。2026年8月23日のハッカソンでは、開発が初めての人や事業を持っていない人を含む参加者全員が、4時間弱でプロダクトを完成させて発表しました。生まれたのは5本（参加者3本・運営2本）で、少人数の回ではありますが、アンケートに答えた3名の満足度は全員10点満点でした。選んで形にするところまでには、何日もかからないということです。

絞ったあとにやるのは、作ることではなく、確かめることです。その工程は、ニーズ検証の記事に分けて書いています。

よくある質問5選

質問1この100個をそのまま自分の事業にしてもいいですか？

そのまま使うのではなく、自分の周りの人に置き換えて使ってください。ここに書いてあるのは業種と面倒の組み合わせの例で、当たり外れが決まるのは、自分が会いに行ける具体的な相手がいるかどうかです。同じ面倒でも、相手の規模や地域で必要なものは変わります。

質問2100個を全部読んでも、ピンとくるものがありませんでした。

一覧の選び方ではなく、接点の少なさが原因のことが多いです。過去に働いた場所、家族の仕事、通っている店、参加している集まりを書き出して、そこにいる人の1日の動きを追ってみてください。どこかで誰かが探していたり、二度同じことを書いていたりします。

質問3すでに似たサービスがある分野は避けたほうがいいですか？

避ける理由にはなりません。株式会社Walkers代表の渡邊敦司は、公開しているポストで、検討中の新規事業に競合がいたときの反応として「普通の人：やっぱやめとくか…／BizDev：やったー市場がある！！」と書いています。すでにお金が動いていることの証拠だという見方です。ただし、同じものを同じ相手に出しても入り込めないので、どの相手に絞るかは考える必要があります。

質問43つに絞ったあと、いくつを同時に進めていいですか？

確かめるのは1つずつにするほうが進みます。2つ同時に当てると、反応が良かった理由も悪かった理由も混ざって、次に何を変えればいいか決められなくなります。残りの2つは、1つ目の判定が出るまで待機させておきます。

質問5アイデアが浮かんだら、誰かに買ってもらうという選び方もありますか？

道としてはありますが、アイデアの段階では値が付きにくいのが実情です。値が付くのは、確かめた結果や動いている状態のほうです。その理由と、売る道を選ぶ場合の現実的な条件は、事業アイデアを売る記事にまとめています。

この記事について

執筆：ハコブネ編集部　／　監修：池田 龍一

株式会社Walkers 取締役

池田は、ITとノーコードの事業開発・教育事業の立ち上げを経て2021年にWalkersを共同創業。100件以上のシステム開発に携わり、要件がまだ固まっていない案件や、他社から引き継いだ開発の立て直しを担当しています。

株式会社Walkersは、AI駆動開発・ノーコード開発のシステム開発会社です。累計開発実績300件、200社以上の支援、自社メディアの累計100万PV。受託開発と並行して、自社でも複数の新規事業を立ち上げています。

最終更新：2026年9月16日